體系化推動(dòng)質(zhì)量制勝戰(zhàn)略 持續(xù)提升華錦集團(tuán)核心競(jìng)爭力

華錦集團(tuán)全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，積極推行卓越績效管理模式，強(qiáng)化全員、全過程質(zhì)量管理，推動(dòng)產(chǎn)品差異化、高端化發(fā)展，產(chǎn)品出廠合格率始終保持100%，多種產(chǎn)品被評(píng)為遼寧省、盤錦市重點(diǎn)名牌產(chǎn)品，占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。

堅(jiān)持系統(tǒng)思維，推動(dòng)質(zhì)量管理體系化建設(shè)

牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算”的理念，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)建“全層級(jí)、全流程、全要素、全員參與”的體系化管理模式。強(qiáng)化責(zé)任先行，健全完善四級(jí)質(zhì)量監(jiān)管組織架構(gòu)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中“下道工序是上道工序的客戶”的管理理念，明確各層級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，壓實(shí)管理責(zé)任，按照“業(yè)務(wù)誰主管，質(zhì)量誰主責(zé)”的原則，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，制定個(gè)性化質(zhì)量指標(biāo)，層層分解任務(wù)；強(qiáng)化體系實(shí)施，建立常態(tài)化評(píng)價(jià)診斷體系和持續(xù)改進(jìn)體系，以《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》為依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)、結(jié)果七個(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和管理診斷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改提升；強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行，通過深入開展質(zhì)量管理體系內(nèi)審、管理評(píng)審等方式，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行監(jiān)督管理，制定專項(xiàng)監(jiān)督審核計(jì)劃，針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行落實(shí)整改，保證質(zhì)量管理體系運(yùn)行落到實(shí)處；強(qiáng)化關(guān)鍵管控，堅(jiān)持外協(xié)外購源頭管控，開展供應(yīng)商質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核，規(guī)范采購、貯運(yùn)、分析檢驗(yàn)、銷售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的全流程質(zhì)量管理體系建設(shè)，上半年已組織開展對(duì)八家供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核工作，確保外協(xié)外購產(chǎn)品質(zhì)量受控。

嚴(yán)抓過程控制，提高質(zhì)量管理精細(xì)化成效

加強(qiáng)全過程管控，實(shí)施“事前預(yù)防控制、事中過程控制、事后檢驗(yàn)把關(guān)”的管理模式，全面提升質(zhì)量管理能力，筑牢質(zhì)量發(fā)展基石。加大技術(shù)技能培訓(xùn)力度，上半年華錦集團(tuán)和各二級(jí)單位均組織了全面的培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)覆蓋率100%。各類質(zhì)量培訓(xùn)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，提升員工解決質(zhì)量問題和改進(jìn)工作流程的能力，提高工作效率和質(zhì)量水平。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督考核，以“四個(gè)鐵”的態(tài)度嚴(yán)格質(zhì)量考核，對(duì)質(zhì)量事故（事件）、違規(guī)行為嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，實(shí)行“一票否決”，有效傳導(dǎo)壓力。著力整改提升，通過制定出廠指標(biāo)、內(nèi)控指標(biāo)、產(chǎn)品穩(wěn)定性考核等產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法，不僅可以更科學(xué)地避免不合格產(chǎn)品出廠，最大程度地降低質(zhì)量成本，有助于生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的平衡，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能的最優(yōu)化和企業(yè)競(jìng)爭力的最大化。加強(qiáng)供應(yīng)商監(jiān)管，實(shí)行原輔材料供應(yīng)商質(zhì)量準(zhǔn)入，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督。強(qiáng)化原輔材料質(zhì)量監(jiān)督，把好大宗原材料質(zhì)量“入口關(guān)”，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)管理水平持續(xù)性提升

聚焦發(fā)展定位，以科技創(chuàng)新增品種，深入分析石化行業(yè)科技創(chuàng)新趨勢(shì)，按照“鞏固一代、生產(chǎn)一代、試制一代、研發(fā)一代、探索一代”的工作思路，加大新產(chǎn)品研發(fā)、推廣和科技成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化力度。開發(fā)差異化、高端化的聚合物新產(chǎn)品，加快油品質(zhì)量升級(jí)，推動(dòng)產(chǎn)品邁向價(jià)值鏈中高端。聚焦優(yōu)勢(shì)拓展，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，緊盯客戶需求和產(chǎn)品質(zhì)量的短板弱項(xiàng)，開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。開展合理化建議、質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組等群眾性活動(dòng)，全員助力質(zhì)量攻關(guān)，提升現(xiàn)有產(chǎn)品競(jìng)爭力。聚焦管理進(jìn)階，緊扣制度抓手，強(qiáng)化質(zhì)量考核，完善質(zhì)量管理制度體系，遵循集團(tuán)公司質(zhì)量管理基本原則，結(jié)合質(zhì)量責(zé)任、生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、分析檢測(cè)、質(zhì)量抽檢、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控等管理業(yè)務(wù)要求，體系化系統(tǒng)梳理形成華錦集團(tuán)質(zhì)量制度管理辦法，從而構(gòu)建橫向協(xié)調(diào)、上下貫通、高效運(yùn)行、切實(shí)落地的一體化質(zhì)量管理新格局。聚焦本質(zhì)安全，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，落實(shí)日管控、周排查、月調(diào)度工作機(jī)制，制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單，規(guī)范質(zhì)量安全管理人員行為，逐步形成產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，筑牢企業(yè)質(zhì)量安全底線。

深植文化根脈，營造質(zhì)量強(qiáng)企濃厚氛圍

堅(jiān)持以文化固本培元、凝心聚力，用“質(zhì)量致勝”的理念賦能管理團(tuán)隊(duì)、點(diǎn)亮華錦品牌、培育職工素養(yǎng)，使企業(yè)質(zhì)量文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。增強(qiáng)品牌意識(shí)，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于品牌建設(shè)工作部署，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以集團(tuán)公司“1+5”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，著力加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化品牌架構(gòu)體系，提升品牌管理水平，強(qiáng)化品牌關(guān)鍵影響因素，不斷提升品牌影響力，形成品牌競(jìng)爭新優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)華錦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大品牌支撐；增強(qiáng)人才意識(shí)，加大質(zhì)量管理領(lǐng)域復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，吸納生產(chǎn)工藝、技術(shù)研發(fā)、分析化驗(yàn)、銷售服務(wù)及質(zhì)量管理人才到質(zhì)量專家隊(duì)伍中來，著重培育質(zhì)量專業(yè)領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)；增強(qiáng)文化意識(shí)，培育全員參與、追求卓越、誠實(shí)守信的質(zhì)量文化，深入開展質(zhì)量文化專題學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)人員上講堂、印發(fā)華錦集團(tuán)《質(zhì)量文化手冊(cè)》等工作，形成“層層崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量”的良好氛圍；增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合石油化工生產(chǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全流程各環(huán)節(jié)管理，制定具有華錦特色的質(zhì)量管理制度體系。同時(shí)，將建標(biāo)、采標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行納入日常管理，形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊(cè)、工藝規(guī)程等完備標(biāo)準(zhǔn)體系，制定產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)47個(gè)，采用國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)57個(gè)，參與制修訂國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8個(gè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量受控。

今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)。華錦集團(tuán)將在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，樹牢“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算”理念，把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的核心競(jìng)爭力，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓質(zhì)量，以科學(xué)嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)強(qiáng)質(zhì)量，以至精至微的態(tài)度創(chuàng)品牌，努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造效益。